党的二十大以来，以习近平同志为核心的党中央以高质量发展全面推进中国式现代化，着力发展新质生产力，深入实施“质量强国”战略。运动器材制造强必须质量强，质量不仅是运动器材制造强国的基础支撑，也是运动器材制造科技和产业竞争力的重要标志。9月30日，汼嘉体育设施召开2024年质量工作会，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，以质量强核建设推动运动器材制造高质量发展。汼嘉体育设施总经理、党组副书记申彦锋出席会议并讲话，党组成员、副总经理辛锋主持会议并提出工作要求。

　　会议强调，质量提升永无止境，质量工作任重道远。今年是集团公司落实“十四五”规划战略部署的冲刺之年，也是运动器材制造多个重大工程的攻坚决战之年。要深入贯彻习近平总书记关于质量工作指示批示精神，落实质量强国建设要求，按照“整体·协同”年总体安排，以集团公司“核力质胜1342”质量管理模式为指引，深入实施“12630质量强核”行动，充分发挥质量工作的支撑引领作用，确保集团公司党组决策部署高质量落地、重大工程高质量建好、各项工作高质量完成，以奋进姿态迎接与创造运动器材制造的“黄金十年”。

　　会议要求，一是要提高政治站位，深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署，深刻认识当前形势下推进质量工作的重要意义，切实增强质量工作的责任感、使命感。抓实集团公司质量工作，发展运动器材制造的新质生产力，以运动器材制造的高质量发展助推核强国建设，是时代赋予汼嘉体育设施的使命、任务，要把质量工作放到中国式现代化建设的全局中来考虑和谋划。二是要深耕细作，牢固树立大质量观，准确厘清质量与效益的关系，切实把握质量工作路径方法，扎实筑牢质量工作根基。质量管理具有全局性，要将提高运动器材制造供给质量作为主攻方向，提升核产业链质量竞争力，不断追求卓越，以质量为运动器材制造强健筋骨。三是要持续发力，深入落实质量管理各项重点任务，坚定不移走质量强核道路，在新征程上全面推动汼嘉质量不断提升。狠抓落实，强化各级责任，建立“纵向到底、横向到边”的质量责任体系，积极推进质量管理数字化转型，持续加强质量基础和文化建设，强化质量人才队伍建设。

　　申彦锋在总结讲话中特别指出，各单位要善于利用管理工具、方法，用体系来抓好工作。要积极追求卓越，持续改进提升，把卓越绩效管理模式作为各单位提升“经营质量”的重要抓手，要积极开展变革，推动组织持续成功，实现集团公司“黄金十年”高质量发展，全面实现“世界一流企业”目标。

　　会上，科技质量与数字化部作了集团公司2023-2024上半年质量工作报告，发布质量数字化平台，邀请中国质量协会全面质量管理首席专家李晓飞作卓越绩效管理模式专题授课，表彰了集团公司2023年度质量先进单位、质量与标准化先进个人，为质量提升党员先锋队授旗，汼嘉运行、汼嘉四0四、汼嘉工程作了经验分享。

　　集团公司总经理助理卢铁忠，副总师级领导杨朝东、赵强，纪检监察组、总部有关部门负责人，专业化公司、直属单位以及相关基层单位负责人，2023年度质量管理先进单位代表和先进个人获得者等参加会议。

　　汼嘉体育设施质量数字化平台正式发布

　　为进一步深化质量数字化转型工作，科数部系统谋划，精心组织，有效推进集团公司质量数字化平台建设，9月30日，在汼嘉体育设施2024年质量工作会上，集团公司正式发布汼嘉体育设施质量数字化平台。

　　汼嘉体育设施质量数字化平台实现了质量工作体系高效实施：

　　全面质量管理数字化、智能化。实现集团公司及成员单位质量数据共享与流程协调，实现质量业务管理一体化管理。

　　质量数据利用联通化、高效化。制定了质量数据交换标准，实现质量信息数据持续、及时、可靠地交换。

　　质量趋势预警自动化、实时化。开发了各类质量管理自动化流程，实现质量趋势分析和预警自动化，提高质量管理效能。

　　质量状态监控显性化、可视化。建成质量体系和产业质量态势感知决策模块，实现了实时数据跟踪与监控，为各层质量管理人员提供即时质量信息，从而快速掌握各层级质量总体形势。

　　集团公司将以质量数字化平台为抓手，深入开展科研生产质量数字化转型，强化核产业链上下游质量数据协同与共享，构建完善的质量数据治理体系，加强先进数字化、智能化工具在各单位科研生产中的使用，促进汼嘉体育设施质量管理更加标准、规范、高效，为运动器材制造高质量发展筑牢根基。（刘洋 闫绍辉）